RAPPORT D ACTIVITÉ 2021
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ANTICIPER LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE
La transition écologique, énergétique et environnementale représente l enjeu le plus important pour notre avenir commun. Elle requiert une transformation des compétences, qu il est essentiel de savoir anticiper. L Opco EP propose aux branches de cartographier leur situation en matière d impact de la transition écologique sur les métiers de leur secteur. 32 branches sont ouvertes à une offre de services sur ce sujet. 7 d entre elles ont déjà formalisé cette priorité par écrit. 16 branches n auront pas le choix : la loi leur impose des obligations en la matière.
UNE MISSION D OBSERVATION L Opco EP aide les branches à développer une meilleure vision des besoins du terrain en matière de compétences, de recrutement, de formation et d évolution des métiers.
Les enquêtes REFLEx ( près de 50 000 enquêtes remplies au cours de l année ) constituent une des sources de données utilisées par l Opco EP pour mieux connaître la réalité des métiers et des compétences par profession.
Les équipes de l Opco ont par ailleurs amorcé 33 panoramas de branche, 1 panorama interbranches et 2 enquêtes thématiques ( une sur le recrutement et la formation dans la branche de l habillement, une sur l égalité hommes/femmes dans la branche des combustibles ).
Les travaux engagés autour de l observatoire de l alternance ont par ailleurs permis de mieux connaître les enjeux en matière d apprentissage et de professionnalisation pour les différentes branches, avec notamment la réalisation de 65 reportings trimestriels par branche et territoire.
Tous ces supports et démarches, ainsi que d autres, ont été mobilisés pour permettre à l Opco EP de mener à bien sa mission d observation, qui vise à permettre aux branches, aux entreprises et aux salariés d anticiper les transformations à venir. C est la mission « GPEC » de l Opco.
LES PLANS STRATÉGIQUES DE BRANCHE Parallèlement à la démarche territoriale engagée autour de plans d action régionaux ( PAR ), l Opco EP a conduit au sein des CPNE-FP un travail considérable d accompagnement pour aider les branches à structurer leur plan stratégique pour le maintien, le développement et l anticipation des compétences.
36 branches ont ainsi défini leurs priorités dans un Plan stratégique de branche ( PSB ). 34 branches ont entamé la même démarche pour 2022.
Les priorités identifiées dans les PSB ont été croisées avec celles des PAR afin d articuler la vision « branche » et la vision « territoire ».
L objectif est d aboutir à un processus constant d information, d expérimentation et d amélioration continue de l action formation par territoire et par branche. Il s agit de mobiliser des ressources nationales et locales pour produire un accompagnement pertinent au plus proche du terrain de l entreprise et du salarié, dans leur réalité professionnelle et territoriale.
Z O
O M
S U
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